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Hernstein Management Report: Über Statusdenken und die Gehaltszufriedenheit von Führungskräften.
Wien (hernstein) - Der Hernstein Management Report fragt Führungskräfte in Österreich und
Deutschland, wie es um ihre Zufriedenheit mit dem Gehalt steht und wie wichtig ihnen die Demonstration von Macht,
Autorität und Status ist. Stolz und Eitelkeit sind etwas zutiefst Menschliches. Sie sind Teil unseres Bedürfnisses
nach Zugehörigkeit und Beachtung. Aber wer gibt schon gerne zu, dass er den Verlockungen des Egos unterliegt?
Die überwiegende Mehrheit der befragten Führungskräfte (rund 47%) scheint keinen gesteigerten Wert
auf Statussymbole zu legen. Immerhin 26% bekennen sich aber sehr wohl zum Statusdenken und zeigen gerne ihren hierarchischen
Erfolg.
Wunschgehalt oder Schmerzensgeld?
Nur 18% der befragten Führungskräfte verdienen derzeit in etwa ihr Wunschgehalt (+/-5%). Spannend:
Fragt man, ob die Bezahlung angemessen ist, ergibt sich mit 61% Zustimmung ein positiveres Bild. Jede zweite Führungskraft
hätte allerdings gerne eine Gehaltserhöhung von 20% und mehr. 30% wären mit einer Erhöhung
von 5-10% schon glücklich. „Was bringt mir ein hohes Gehalt, wenn ich morgens mit Magenschmerzen zur Arbeit
gehe?“. Für knapp 1/3 der Führungskräfte ist ihr Gehalt „Schmerzensgeld“ für die Belastungen,
die ihr Job als Führungskraft mit sich bringt.
Jung und erfolgreich
Wenn es darum geht, den hierarchischen oder ökonomischen Erfolg nach außen sichtbar zu machen, denken
Frauen nur unwesentlich anders als Männer. Sehr wohl finden wir aber signifikante Unterschiede zwischen den
Hierarchien: Je höher jemand die Erfolgsleiter hinaufgeklettert ist, umso wichtiger scheint es, dass er oder
sie dies auch zeigen kann. Spannend: vor allem unter den jungen Top-Führungskräften findet man eine ausgeprägte
Neigung zu Statussymbolen. 42% geben an, dass ihnen hierarchischer Status wichtig ist.
Welche Statussymbole lassen das Herz von Führungskräften höherschlagen?
Führungskräfte zeigen ihre Macht und Autorität gerne mit Symbolen:
Ein gut ausgestatteter Firmenwagen, ein repräsentatives Büro, Reisen 1. Klasse, Spesenkonto oder das
neueste Handy sind ihnen dabei gleichermaßen wichtig. Schmuck und Accessoires sind vergleichsweise eher unwichtig.
Fragt man nach, über welche Statussymbole die Befragten auch verfügen, zeigt sich eine hohe Korrelation:
Wenn sie auf Statussymbole Wert legen, dann verfügen Führungskräfte über genau jene, die ihnen
wichtig sind. Lediglich beim Spesenkonto klaffen Wunschdenken und Realität auseinander. 22% hätten gerne
eines, nur 15% haben es tatsächlich.
Wunsch und Realität: wie zufrieden sind Führungskräfte mit ihrem Gehalt?
Es ist ja nicht so, dass Führungskräfte darben müssten. Aber Hand aufs Herz: wer hätte
nicht gerne monatlich mehr am Konto? Ein attraktives Gehalt ist schon verlockend. Auch wenn andere Faktoren entscheidend
dazu beitragen, dass wir uns im Job wohlfühlen: Eine angemessene Bezahlung vermittelt nicht nur Wertschätzung
und Anerkennung, sie ist auch die Basis für ökonomische Sicherheit. Beim Thema Gehaltszufriedenheit zeigt
sich ein signifikanter Unterschied zwischen den Hierarchieebenen: Während Top-Führungskräfte zu
71% meinen, dass sie angemessen entlohnt werden, liegt die Zufriedenheit beim unteren Management bei nur 55%. Der
Vergleich von Statusdenken mit der Gehaltszufriedenheit weist einen leicht signifikanten Zusammenhang auf: Führungskräfte,
die sich angemessen bezahlt fühlen, neigen eher dazu, diesen ökonomischen Status nach außen darzustellen.
Wer sich nicht angemessen bezahlt fühlt, lehnt Statusdenken eher ab.
Gehalt: Motivation, Anerkennung oder Schmerzensgeld?
Geld ist ja bekanntlich nicht alles. Sinnvolle und spannende Aufgaben, Freiräume und Eigenverantwortung,
aber auch eine positive Life Balance stehen mindestens ebenso hoch im Kurs. Immerhin 58% der Befragten meinen,
dass ihr Gehalt sie zu mehr Leistung und größerer Anstrengung in der Zukunft motiviert. Für Top-Führungskräfte
ist die Bezahlung ein deutlich höherer Motivationsfaktor (65%) als für das untere Management (54%). Fazit:
da ist noch Spielraum nach oben. Die Vermutung liegt nahe, dass entweder das Gehalt nicht entsprechend, oder aber
Geld eben nicht alles ist und andere Kriterien für die Motivation zählen. Das Gehalt als ein Zeichen
von Wertschätzung und Anerkennung bisheriger Leistungen? Auch hier zeigt sich ein signifikanter Unterschied
zwischen den Hierarchieebenen: Während Top-Führungskräfte ihr Gehalt zu 78% mit Wertschätzung
und Anerkennung in Verbindung bringen, sind es beim unteren Management lediglich 63%. Anerkennung wird neben Abwechslung
im Job am häufigsten als Schlüsselfaktor für Zufriedenheit genannt.
Über die Studie
Der Hernstein Management Report erhebt seit 19 Jahren ein jährliches Stimmungsbild unter Führungskräften
und Unternehmerinnen und Unternehmern in Österreich und Deutschland. Für die aktuelle Ausgabe wurden
1.585 Personen zu aktuellen Führungsthemen und Trends in der Führungskräfteentwicklung befragt.
Die wichtigsten Eckdaten der Umfrage
Befragungszeitraum: März 2017, befragte Personen: 1.585 Führungskräfte sowie Unternehmerinnen und
Unternehmer, davon 685 in Österreich und 900 in Deutschland, Befragungsart: Online-Befragung, durchgeführt
von vieconsult GmbH.
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