Umsatzanstieg auf 750,7 Mio. EUR – Ergebnissteigerung deutlich über dem Markt – Neuaufträge
in Höhe von 750 Mio. EUR – Investitionsoffensive über 100 Mio. EUR gestartet – Auftragsrücklage
auf 5,9 Mrd. USD gestiegen
Ried im Innkreis (facc) -„Im Geschäftsjahr 2017/18 haben wir unser Wachstum fortgesetzt und konnten
nicht nur bei den Umsatzerlösen einen Rekordwert von 750,7 Mio. EUR erzielen. Aufgrund der starken Performance
und eines effizienten Kostenmanagements können wir auch eine deutliche Steigerung bei EBIT und Gewinn vorweisen.
Es handelt sich dabei um das beste Ergebnis in der Geschichte des Unternehmens“, so Robert Machtlinger, CEO FACC
AG.
Gemäß den kommunizierten Prognosen des Managements wurde der Umsatz entsprechend der Marktentwicklung
neuerlich erhöht. Insgesamt verbesserte sich der Konzernumsatz 2017/18 um 6,4 % auf 750,7 Mio. EUR nach 705,7
Mio. EUR im Vorjahr. Der Anstieg ist vor allem auf die stabile Entwicklung der Luftfahrzeugindustrie und die Erhöhung
der Fertigungsraten wesentlicher Flugzeugprogramme zurückzuführen.
Ergebnisseitig wurde das angepeilte Ziel eines weiteren Anstiegs des EBIT erreicht. Nach vorläufigen Zahlen
erhöhte sich das operative EBIT im Geschäftsjahr 2017/18 um 93,1 % auf 48,3 Mio. EUR (2016/17: 25,0 Mio.
EUR). Nach Berücksichtigung von Sondereffekten beträgt die EBIT Steigerung 152,8 % bzw. 63,2 Mio. EUR.
Mit einer Nettoverschuldung von rund 182,0 Mio. EUR auf Basis vorläufiger Zahlen liegt FACC nicht nur um 7,6
% unter dem Wert des Vorjahres von 197,0 Mio. EUR, sondern konnte den Wert auch vor dem Hintergrund eines Anstiegs
der Betriebsleistung sowie einer signifikanten Verbesserung des Cashflows um 15,0 Mio. EUR deutlichen verbessern.
Bedeutende Neuaufträge in allen Segmenten wurden fixiert, die Auftragsrücklage (Firm Order Backlog) erhöhte
sich im Geschäftsjahr 2017/18 auf 5,9 Milliarden USD.
Die angeführten Werte sind noch ungeprüfte vorläufige IFRS-Zahlen der FACC AG. Der Jahresfinanzbericht
sowie der Geschäftsbericht der FACC AG werden am 16. Mai 2018 veröffentlicht.
|